ภายใต้การนำของเธอ บริษัทกำลังเติบโตเป็นตัวเลขสองหลักในเชิงบวกอย่างต่อเนื่องที่ร้อยละ 25 หลังจากแนะนำแนวคิดการรวมกลุ่มบริษัทด้วยงานแรกของเธอที่ Tata Administrative Services (TAS) ในอดีต จนปัจจุบันดำรงตำแหน่งคณะกรรมการบริหารของ Natures Basket ในช่วง 15 เดือนที่ผ่านมาในฐานะกรรมการผู้จัดการ Avani Davda สะท้อนถึงบุคลิกของความเป็นผู้นำอย่างแท้จริง ภายใต้
ขอบเขตของความเป็นมนุษย์และความอ่อนน้อมถ่อมตน
เธอตระหนักดีว่าการตัดสินใจในองค์กรที่กำลังเติบโตอาจเป็นเรื่องยาก แต่ทั้งหมดนั้นเกี่ยวกับการเป็นมนุษย์ ท้ายที่สุดแล้ว ความเป็นผู้นำเป็นเรื่องของการบริหารคน “บริษัทต่างๆ ที่ฉันเคยทำงานด้วย ไม่ว่าจะเป็นในฐานะ CEO ของ Tata-Starbucks หรือตอนนี้ในฐานะ MD ของ Godrej Nature’s Basket ฉันตระหนักเสมอว่าความเป็นผู้นำเป็นเรื่องของมนุษยชาติและความอ่อนน้อมถ่อมตน และนั่นคือวิธีที่ฉันจะกำหนดรูปแบบการจัดการของฉัน” Davda.nature กล่าว
หลังจากร่วมงานกับบริษัท Davda ได้ปิดร้านภายใต้สาขาดำเนินการ 8 แห่งในนิวเดลี NCR หลังจากนั้น เธอได้แนะนำความคิดริเริ่มอื่นๆ อีกหลายอย่างเพื่อการฟื้นฟู Nature’s Basket ด้วยประสบการณ์มากมายในการค้าปลีก กลยุทธ์ทางธุรกิจ และการสร้างแบรนด์ อวานีเป็นแกนหลักขององค์กรในการกำหนดกลยุทธ์ 5 ปีร่วมกับ GNB Refresh เพื่อเปลี่ยน Nature’s Basket จากจุดหมายปลายทางเป็นครั้งคราวเป็นร้านค้าในละแวกใกล้เคียง “เรากำลังมองหาร้านต้นแบบในมุมไบเร็วๆ นี้ จากนั้นจึงขยายไปทั่วประเทศ แบรนด์กำลังอยู่ในขั้นตอนของการยกระดับผลิตภัณฑ์อันเป็นที่ชื่นชอบไปอีกขั้น และทีมงานรู้สึกตื่นเต้นที่จะเปิดตัวเร็วๆ นี้ วิสัยทัศน์คือการกำหนดนิยามใหม่ของประสบการณ์อาหารที่สดใหม่และดีที่สุดของอินเดีย” อวานี ดาวดา กล่าวเสริม
ตั้งแต่มีเธอเข้าร่วม Godrej Nature’s Basket ก็ได้รับประโยชน์อย่างมากจากคุณสมบัติด้านการจัดการของเธอและประสบการณ์มากมายในภาคธุรกิจที่ติดต่อกับผู้บริโภค บริษัทได้จัดทำแผนการขยายธุรกิจอย่างรอบคอบ และได้ร่างแผนงานที่ชัดเจนสำหรับธุรกิจในการเป็นร้านค้าใกล้บ้านที่สดใหม่และดีที่สุดในอินเดีย และบรรลุเป้าหมายการเติบโต 3 เท่าภายในปีงบประมาณ 2020
ภายใต้การนำของเธอ บริษัทกำลังเติบโตเป็นตัวเลขสองหลักในเชิงบวกอย่างต่อเนื่องที่ร้อยละ 25 บริษัทสิ้นสุดปีด้วยรายได้ประมาณ 350 สิบล้านรูปีพร้อมกับการบุกเบิกเทรนด์อาหาร สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ผ่านการให้ของขวัญอาหารรสเลิศ บำรุงเลี้ยงแบรนด์ของตนเองให้เป็นผู้เล่นที่เข้าถึงทุกช่องทางอย่าง
แท้จริง ซึ่งได้รับความภักดีต่อแบรนด์ที่ยอดเยี่ยมในหมู่ลูกค้า
โดยรวมแล้ว การเดินทางของเธอที่ Nature’s Basket เป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงซึ่งเธอเรียกว่า “รีเฟรชปี 2020” ซึ่งท้าทายและน่าตื่นเต้น “ที่ Godrej ฉันได้ใช้เวลา 13-14 เดือนเต็ม และเป็นการเดินทางที่เติมเต็มและน่าตื่นเต้นมาก มันมีชีวิตชีวาและฉันไม่อาจขอสภาพแวดล้อมที่ดีกว่านี้ หรือความท้าทายที่ดีกว่านี้จากจุดยืนของผู้นำ” Avani Davda กล่าว
การอยู่ร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญในความพยายามที่เราทำเป็นการส่วนตัวเพื่อโอบรับทุกกลุ่มในแต่ละวัน เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันอยู่ที่ญี่ปุ่นซึ่งฉันได้ศึกษาประเพณีท้องถิ่นและเรียนรู้ว่าการโค้งคำนับแทนการจับมือนั้นเหมาะสม อย่างไรก็ตาม โฮสต์ชาวญี่ปุ่นของฉันได้สะท้อนถึงขนบธรรมเนียมของชาวตะวันตก ขณะที่ฉันกำลังโค้งคำนับ พวกเขาก็ยื่นมือมาจับมือกัน การทักทายอาจดูเคอะเขินแต่เราต่างก็พยายามทำตามธรรมเนียมของอีกฝ่าย ปฏิสัมพันธ์ดังกล่าวพิสูจน์ให้เห็นว่าโดยพื้นฐานแล้ว การไม่แบ่งแยกไม่ได้เกี่ยวกับวิธีนำของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีที่คุณปฏิบัติในทุกๆ วันด้วย
เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมและการทำงานเป็นทีมภายในองค์กรของคุณ ให้จัดอาหารกลางวันแบบกลุ่มหรือจัดการประชุมทางโทรศัพท์เพื่อหารือเกี่ยวกับประสบการณ์ทางวิชาชีพทั่วไป แบ่งปันแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด และสร้างความสัมพันธ์ สิ่งเหล่านี้จะช่วยสร้างความรู้สึกของชุมชนให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น
เส้นทางสู่ความหลากหลายและการรวมเป็นหนึ่งนั้นไม่ง่าย แต่สภาพแวดล้อมที่ไม่แบ่งแยกจะดึงดูดผู้สมัครจำนวนมากมาที่บริษัทของคุณ และปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงานที่มีอยู่ของคุณ พนักงานที่มีความสุขจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลและมีส่วนร่วมมากขึ้น และมีโอกาสน้อยที่จะเป็น “ผู้คลั่งไคล้เทคโนโลยี” เมื่อพิจารณาว่านวัตกรรมมีความสำคัญต่ออุตสาหกรรมเทคโนโลยีมากเพียงใด ก็ควรพยายามส่งเสริมวัฒนธรรมที่ครอบคลุมมากที่สุด ไม่ใช่ขับไล่ผู้คนออกไป ด้วยการได้รับการสนับสนุนจากเบื้องบน การใช้เทคโนโลยีเพื่อเผชิญหน้ากับอคติโดยไม่รู้ตัวและยอมรับการรวมเข้าด้วยกัน เราสามารถสนับสนุนอุตสาหกรรมที่ทุกคนสามารถเติบโตได้!
อย่างไรก็ตาม หากคุณนำกลยุทธ์เหล่านี้ไปใช้ได้ คุณจะพบว่ามีผู้คนจำนวนมากขึ้นที่จะสนใจข้อความของคุณและวิธีเชิงบวกที่คุณมีส่วนร่วมกับพวกเขา
การสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้พบว่าพนักงานที่มีความพึงพอใจสูงต่อการจัดการของพวกเขามีแนวโน้มที่จะคิดถึงการหางานใหม่น้อยกว่าพนักงานที่มีความพึงพอใจในการจัดการต่ำ เช่นเดียวกับในหลายพื้นที่ของประเทศ ในพื้นที่สามเหลี่ยมการวิจัยของนอร์ทแคโรไลนา ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ของ Sageworks การแข่งขันเพื่อแย่งชิงพนักงานที่ยอดเยี่ยมมีความสำคัญ ดังนั้น เมื่อเรามีพนักงานที่ยอดเยี่ยม สิ่งสำคัญคือ
แนะนำ ufaslot888g
