Joe Public เปิดตัวโดย Pepe Marais และ Gareth Leck เมื่อ 20 ปีที่แล้ว พวกเขาไม่มีเงิน แต่พวกเขาขายเวลา ประสบการณ์ และความคิดของพวกเขา ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถรักษาค่าใช้จ่ายให้ต่ำได้ วิธีการโฆษณาของพวกเขานั้นสร้างสรรค์ และในไม่ช้าพวกเขาก็ทำกำไรได้จากนั้นพวกเขาเลือกที่จะขายธุรกิจซึ่งกลายเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ วัฒนธรรมของบริษัทเปลี่ยนไป และพวกเขาตระหนักว่าพวก
เขาไม่ต้องการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรข้ามชาติขนาดใหญ่
ใช้เวลาไม่กี่ปี แต่พวกเขาก็ซื้อกิจการกลับคืนมาได้ พวกเขาสูญเสียลูกค้ารายใหญ่ที่สุด ซึ่งรายได้หายไปครึ่งหนึ่งในธุรกิจของพวกเขา และทำผิดพลาดครั้งใหญ่ แต่พวกเขาก็ยังดำเนินต่อไป นี่คือความฝันของพวกเขา
ปัจจุบัน Joe Public United เป็นหน่วยงานอิสระที่ใหญ่ที่สุดของแอฟริกาใต้โดยมีรายได้ทางเหนืออยู่ที่ 780 ล้านแรนด์
นี่คือบทเรียนของ Pepe Marais ในการเริ่มต้นธุรกิจที่สามารถอยู่รอดและเติบโตได้
ถาม: คุณต้องการทราบอะไรก่อนที่จะเริ่มธุรกิจของคุณ
เราเริ่มต้นธุรกิจในปี 2541 โดยมีพื้นฐานมาจากแนวคิด 10 ปีต่อมา เราเผชิญกับภาวะเกือบล้มละลาย ซึ่งเป็นเหตุการณ์ที่บังคับให้เราต้องพิจารณาอย่างจริงจังว่าทำไมเราจึงดำรงอยู่ในฐานะธุรกิจ เราเปิดเผยวัตถุประสงค์ของธุรกิจของเราและวางไว้ที่แกนกลาง ผลลัพธ์ของวิธีการที่มีเป้าหมายมากขึ้นนั้นไม่มีอะไรน่าตื่นเต้นเลย ฉันอดไม่ได้ที่จะสงสัยว่าวันนี้เราจะไปอยู่ที่ไหนได้หากเราชัดเจนในจุดประสงค์ตั้งแต่เริ่มแรก
ถาม: เมื่อพิจารณาถึงปัญหาเบื้องหลังเกี่ยวกับเส้นทางการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ คุณจะใช้เวลา พลังงาน และทรัพยากรด้านใดของธุรกิจมากกว่ากัน และส่วนไหนที่คุณจะใช้เวลาน้อยลง
ฉันคิดว่าผู้คนมักจะคิดมากเกี่ยวกับการเริ่มต้นธุรกิจ ทำให้สูญเสียพลังงานในกระบวนการ ซึ่งอาจนำไปสู่การไม่เคยเริ่มต้นเลย ในหนังสือของฉันGrowing Greatnessฉันทุ่มเททั้งบทให้กับทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการเริ่มต้นธุรกิจ มีคำเดียวในบททั้งหมด: เริ่มต้น
ที่กล่าวว่า ถ้าฉันต้องทำมัน ฉันจะใช้เวลามากขึ้นในการค้นหาวัตถุประสงค์ที่ยิ่งใหญ่กว่าของธุรกิจของฉัน เพราะท้ายที่สุดแล้วสิ่งนี้จะทำให้กลยุทธ์ระยะยาวตกผลึก
ฉันจะแบ่งความสนใจออกเป็นสามส่วนหลักเพิ่มเติม:
1. ความสามารถของคนที่ฉันจ้าง
บ่อยครั้งในอดีต ฉันรู้สึกผิดที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วและใช้ตำแหน่งงานมากกว่าคนที่ยอดเยี่ยม ผู้คนสามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจได้ ดังนั้นจึงกลายเป็นหนึ่งในลำดับความสำคัญหลักของฉัน
2. ความสามารถของผลิตภัณฑ์และบริการของฉันที่มีต่อลูกค้า
ฉันไม่สามารถแสดงความสำคัญของความเป็นเลิศของผลิตภัณฑ์และบริการได้ ร้านอาหารระดับบนเป็นคำอุปมาที่สมบูรณ์แบบสำหรับธุรกิจใดๆ อาหารที่มีคุณภาพ บริการที่มีคุณภาพ ในสภาพแวดล้อมที่มีคุณภาพ ยิ่งผลิตภัณฑ์และบริการของคุณมีระดับความเป็นเลิศสูงเท่าใด โอกาสที่คุณจะประสบความสำเร็จในธุรกิจก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น มันง่ายมากจริงๆ
จำนวนเงินที่คุณทำได้เป็นผลพลอยได้โดยตรงจากระดับความเป็นเลิศที่คุณเสนอให้กับลูกค้าของคุณ และนั่นคือสาเหตุที่บรรทัดล่างสุดของธุรกิจของคุณควรอยู่ที่ด้านล่างสุดของรายการลำดับความสำคัญ และความเป็นเลิศของผลิตภัณฑ์อยู่ใกล้จุดสูงสุด รองจากวัตถุประสงค์เท่านั้น
3. วัฒนธรรมของธุรกิจของฉัน
ฉันลงทุนไปกับการเติบโตของธุรกิจที่จะอยู่ได้ตลอดชีวิตของฉัน และด้วยเหตุนี้ วัฒนธรรมจึงมีความสำคัญต่อฉันมาก มันเป็นหนึ่งในความหลงใหลในสัตว์เลี้ยงของฉัน วัฒนธรรมคืออะไร? มันเป็นเพียงการผสมผสานระหว่างจุดประสงค์ที่ยิ่งใหญ่กว่าของคุณ วิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่กว่าของคุณ และค่านิยมหลักที่ขับเคลื่อนพฤติกรรมประจำวันของผู้คนของคุณ เพื่อเชื่อมโยงในที่สุดว่าคุณมาจากที่ไหนในหัวใจของคุณ ไปยังสถานที่ที่คุณใฝ่ฝันให้เป็นจุดหมายปลายทางสูงสุดของคุณ วัฒนธรรมมีบทบาทสำคัญในการส่งมอบความเป็นเลิศให้กับลูกค้าของเรา
ถาม: การเรียนรู้ที่มีค่าที่สุดสามประการของคุณคืออะไรจากความผิดพลาดที่เกิดขึ้นระหว่างขั้นตอนการวางแผนและการเปิดตัว
การเดินทางของฉันไม่มีขั้นตอนการวางแผน เรามีความคิด เราดำเนินการตามนั้น
Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต
