เพื่อให้ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง ธุรกิจของคุณจำเป็นต้องมีแผนและเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิภาพผลผลิตเป็นสิ่งที่พวกเราหลายคนพูดถึงและนึกถึง ท้ายที่สุดแล้ว การประสบความสำเร็จในธุรกิจและชีวิตของเรามักจะส่งผลให้ประสบความสำเร็จและมีความสุขเจ้าของธุรกิจที่ต้องการความได้เปรียบในการแข่งขันต้องทำมากกว่าแค่พูดคุยและคิดเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงาน
เพื่อให้ได้ประสิทธิผลอย่างแท้จริง คุณต้องวางกลยุทธ์
และลงทุนในเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพในสำนักงานที่ช่วยให้พนักงานได้รับประโยชน์สูงสุดจากทุกวันและทำงานด้วยประสิทธิภาพสูงสุด
ทำแบบทดสอบนี้เพื่อดูว่าคุณเป็นนักวางกลยุทธ์การผลิตที่เชี่ยวชาญ — หรือไม่ใช่:
เมื่อพิจารณาว่าจะผสานรวมพนักงานเสมือนเข้ากับธุรกิจของคุณหรือไม่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ดูแรงจูงใจของคุณและตรวจสอบให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับประโยชน์ที่แท้จริงของการว่าจ้างพนักงานที่มีความสามารถนั้น แทนที่จะประเมินการตัดสินใจโดยพิจารณาจากเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนการจ่ายเงินเดือนเท่านั้น พิจารณาว่าจะช่วยประหยัดเวลา พลังงาน และความพยายามในการจัดการได้มากเพียงใด และนั่นจะส่งผลอย่างไรต่อธุรกิจของคุณ
3. ทำให้การเป็นเอกอัครราชทูตเป็นเรื่องง่าย
พนักงานไม่ใช่ผู้สรรหาเต็มเวลา ไม่ควรคาดหวังให้พวกเขาใช้เวลาชั่วโมงแล้วชั่วโมงเล่าร่วมกับเครือข่ายว่าแบรนด์นายจ้างหรือวัฒนธรรมบริษัทนั้นยอดเยี่ยมเพียงใด เมื่อการเป็นทูตของพนักงานเปลี่ยนจากการเผยแพร่ความรักให้กลายเป็นงานที่น่าเบื่อ ผู้คนจะหยุดมีส่วนร่วม
นั่นคือจุดที่เครื่องมืออย่างFirmPlayมีประสิทธิภาพสำหรับโปรแกรมแนะนำพนักงาน FirmPlay ช่วยให้นายจ้างรวบรวมข้อมูลเชิงลึกจากพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาชื่นชอบเกี่ยวกับบริษัท จากนั้นองค์กรสามารถสร้างและแบ่งปันเนื้อหาที่สะท้อนถึงมุมมองของแบรนด์และพนักงาน
เมื่อพนักงานมีส่วนร่วมในเนื้อหาที่สร้างขึ้น พวกเขามีแนวโน้มที่จะคลิก “แบ่งปัน” และส่งต่อไปยังเครือข่ายของตน จากนั้นเพื่อน – และผู้สมัครที่มีศักยภาพ – เห็นและสนใจในองค์กร
Vasilios Alexiou ผู้ร่วมก่อตั้ง FirmPlay ในบอสตัน กล่าวว่า “ฟังก์ชันนี้เป็นส่วนเสริมตามธรรมชาติสำหรับโปรแกรมแนะนำพนักงาน” ผ่านทางเครือข่าย บริษัทต่างๆ สามารถเข้าถึงผู้มีความสามารถพิเศษได้ “ผู้สมัครเห็นการสนทนานี้บนโซเชียลมีเดีย จากนั้นเริ่มสำรวจบริษัท เมื่อพวกเขารู้สึกตื่นเต้น พวกเขาก็สมัครงาน”
4. ให้รางวัลแก่พนักงาน
โครงการแนะนำพนักงานไม่เกี่ยวกับการจัดหาผู้มีความสามารถ
“ฟรี” พวกเขากำลังเปลี่ยนเส้นทางเงินที่อาจใช้จ่ายในการโฆษณางานหรือนายหน้าไปยังผู้ที่ลงทุนในองค์กรมากกว่า ซึ่งก็คือพนักงานขององค์กรนั่นเอง
Greg Besner ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ CultureIQ ในนิวยอร์ก กล่าวว่า “เราทราบดีว่าการใช้นายหน้าในบางบทบาทมีค่าใช้จ่ายเท่าไร และเราตัดสินใจว่าเราจะจ่ายเงินให้กับพนักงานของเราแทน ” “เราตัดสินใจเลือกจำนวนเงินที่เป็นแรงจูงใจที่ยุติธรรม ในขณะเดียวกันก็จ่ายให้ต่ำกว่าที่นายหน้าต้องจ่าย”
บริษัทหลายแห่งกำหนดให้พนักงานใหม่ต้องทำงานต่อไปในระยะเวลาหนึ่ง เพื่อไม่ให้ผู้คนแนะนำเพื่อนหลายสิบคนเพียงเพื่อเงินโบนัส อย่างไรก็ตาม ดังที่ Besner ชี้ให้เห็น มีการป้องกันโดยธรรมชาติที่สร้างขึ้นในการอ้างอิงของพนักงาน
“พนักงานให้ความสำคัญกับการอ้างอิงเหล่านี้อย่างจริงจัง เพราะพวกเขารู้ว่าพวกเขาจะทำงานโดยตรงกับพวกเขาทุกวัน ต้องการเพื่อนร่วมงานที่ดีที่สุด คุณภาพของการอ้างอิงที่เราได้รับนั้นสูงมาก”
5. ทำให้ง่ายต่อการอ้างอิง
หากพนักงานเชื่อว่าพวกเขาเป็นผู้สมัครงานเมื่อพวกเขาแนะนำเพื่อน ระบบการแนะนำพนักงานจะใช้งานไม่ได้
ในเรื่องนี้Alexander Mann Solutionsตระหนักดีว่าโปรแกรมเชิงลึกและซับซ้อนของตนเองกำลังทำให้พนักงานหวาดกลัว และเริ่มยกเครื่องโปรแกรมดังกล่าวใหม่ในปี 2558
Tanya-Marie Nichols กล่าวว่า “ก่อนหน้านี้ เช่นเดียวกับหลายๆ บริษัทที่เราอาจกำหนดให้พนักงานของเรากรอกข้อมูลโดยละเอียด ซึ่งบางอย่างอาจไม่ทราบมาก่อน เช่น ภาพรวมของประวัติการจ้างงานหรือรายการทักษะ” Tanya-Marie Nichols กล่าว ผู้จัดการอาวุโสและหุ้นส่วนธุรกิจ HR ของอเมริกาที่ Alexander Mann ด้วยโปรแกรมยกเครื่องของบริษัท เธอกล่าวว่า ตอนนี้พนักงานจำเป็นต้องให้เพียงชื่อ ตำแหน่งงาน และตำแหน่งของผู้ตัดสินผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัท
Credit : เว็บสล็อต
